Accompagnement à la conduite du changement
Nous ne sommes pas que des consultants et des développeurs.
Nous sommes aussi des coachs.
Comment fonctionne l'accompagnement à la conduite du changement
L'accompagnement à la conduite du changement est un processus structuré qui aide vos employés à comprendre, à accepter et à adopter des changements dans leur environnement de travail actuel. C'est une étape cruciale lors de la mise en œuvre d'un nouveau système d'information. Elle permet de s’assurer que les changements ne perturbent pas les opérations quotidiennes et que les employés peuvent tirer pleinement parti des nouveaux outils et procédures. Notre service d'accompagnement à la conduite du changement comprend les étapes suivantes :
Analyse de l'impact du changement
Nous évaluons l'impact du nouveau système sur les employés et l'organisation dans son ensemble.
Stratégie de communication
Nous élaborons un plan de communication pour informer tous les intervenants des changements à venir, pourquoi ils sont nécessaires, et comment ils seront mis en œuvre.
Formation et assistance
Nous offrons une formation complète sur les nouveaux outils et procédures, ainsi qu'une assistance continue pour résoudre les problèmes et répondre aux questions.
Suivi et évaluation
Nous suivons l'adoption du nouveau système et évaluons son efficacité, en apportant des ajustements si nécessaire.
Pourquoi faire appel
à nos services.
Une bonne gestion des données et un système d'information bien conçu sont essentiels pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive et efficace dans l'économie numérique d'aujourd'hui.
Chez AR Digital Consulting, nous avons l'expertise nécessaire pour vous aider à atteindre ces objectifs.
Faire appel à notre cabinet de conseil en gestion des données et digitalisation des procédés vous permettra d'atteindre plusieurs objectifs clés.
Maîtrise du système d'informations
Amélioration de la performance
Pilotage via des indicateurs
Vision partagée avec vos collaborateurs
Gain de temps
Simplification des processus
Résolution des problèmes de traçabilité
Les avantages
de la cartographie de processus.
La cartographie de processus offre de nombreux avantages pour votre entreprise.
Adoption rapide
En aidant vos employés à comprendre et à accepter les changements, vous pouvez accélérer l'adoption du nouveau système et minimiser les perturbations.
Productivité améliorée
Avec une formation appropriée, vos employés seront en mesure d'utiliser les nouveaux outils efficacement, ce qui peut augmenter la productivité et la qualité du travail.
Satisfaction des employés
Les employés qui se sentent soutenus lors d'un changement sont plus susceptibles d'être satisfaits de leur travail, ce qui peut améliorer leur rétention et leur moral.
C'est une solution efficace pour plusieurs problèmes communs en entreprise.
Résistance au changement
Les employés peuvent résister au changement par peur de l'inconnu ou par confort avec les anciennes méthodes. Notre accompagnement aide à surmonter cette résistance en fournissant une communication claire, une formation et un soutien.
Manque de compétences
Les nouveaux systèmes nécessitent souvent de nouvelles compétences. Nous fournissons la formation nécessaire pour que vos employés puissent utiliser efficacement les nouveaux outils.
Perturbation des opérations
Un changement mal géré peut perturber les opérations quotidiennes. Nous assurons une transition en douceur pour minimiser les perturbations.
Témoignages
"AR Digital Consulting est un cabinet de conseil et d'ingénierie IT qui maîtrise aussi bien les enjeux business de digitalisation des processus d'entreprise que les solutions technologiques qui permettent de répondre à ces besoins."
Laurent le DEVEHAT, PDG ANHOM
"AR Digital Consulting a été force de proposition dans la mise en œuvre de la mise en place de notre stratégie digitale. Sans lui, notre produit serait aujourd'hui moins performant. Il nous a permis d'augmenter nos ventes de 10%. Ses précieux conseils nous ont aidé à voir plus clair et installer notre politique de développement digital dans le temps.
Nous le recommandons à 100%."
Gilles BOUKHRIS, Directeur Scientifique Implants Diffusion International
